Управление прибылью: точки роста

Будем говорить про:

Чем прибыль отличается от денег?
Как увеличить прибыль в 2 раза?
Какая прибыль покажет, стоит ли запускать новый продукт?
Почему за ростом продаж нет роста прибыли?
Сколько прибыли оставить себе, а сколько вложить в развитие бизнеса?

Для кого?

Владельцам и руководителям производственных предприятий - о финансовых показателях компании и их оценке для принятия решений
Финансистам, главным бухгалтерам - как подготовить полезные и понятные отчеты, как понимать полученные данные, для того, чтобы принять верное решение для развития бизнеса

В ходе вебинара

На практических примерах рассмотрим, как показатели управленческих отчетов помогают принимать решения в бизнесе
В завершение посмотрим пошаговую инструкцию как организовать автоматизированный учет прибыли в программе 1С:Управление нашей фирмой

21 января, в 09-00 мск

Регистрация

Или звоните - (34249) 38-700

«1С:Управление нашей фирмой» автоматизирует все виды учета (финансовый, производственный, складской, торговый, кадровый) на малом предприятии, а также упрощает анализ и планирование бизнеса.

Продажи.
Ведите учет торговых операций: формируйте заказы покупателей, фиксируйте продажи товаров, в т.ч. розничные.
Запасы и склад.
Ведите учет запасов, рассчитывайте потребность в них.
Сервис. Учитывайте оказание услуг и подрядных (проектных) работ: формируйте заказы и заказ-наряды, фиксируйте выполненные работы.Возможность удаленной работы и контроля – достаточно подключения к Интернету и браузера, позволят всегда быть в курсе событий и держать руку «на пульсе»
Производство. Планируйте загрузку ресурсов предприятия, ведите спецификации, вносите календарный график производства, регистрируйте заказы на производство, выпуск продукции, ведите учет производственных операций, рассчитывайте потребности в материалах и фактическую себестоимость продукции с учетом прямых и косвенных затрат.
Денежные средства. Учитывайте движение денежных средств на расчетных счетах и в кассах, ведите платежный календарь и определяйте приоритеты платежей. Используйте обмен данными с программами типа «Клиент банка».
Взаиморасчеты. Ведите расчеты с контрагентами, сотрудниками в разрезе договоров, заказов, документов.
Зарплата и персонал. Храните данные о сотрудниках, составьте штатное расписание, регистрируйте кадровые документы по приему, перемещению и увольнению сотрудников. Планируйте нагрузку и оценивайте эффективность работы персонала, ведите графики работы и табельный учет рабочего времени, контролируйте выполнение нарядов и заданий сотрудниками. Рассчитывайте управленческую зарплату на основе настраиваемых показателей – как при повременной, так и при сдельной системе оплаты труда.

Вебинар «Управление прибылью: точки роста»

Будем говорить про:

Для кого?

В ходе вебинара

21 января, в 09-00 мск

Или звоните - (34249) 38-700

Вебинар
«Управление прибылью:
точки роста»